Evoluzione e nuovi scenari del settore sanitario italiano: come cambiano i comportamenti dei delegati delle imprese life sciences?

OBIETTIVI FORMATIVI

• Inquadrare i cambiamenti in atto nel sistema sanitario italiano e nei modelli prevalenti di consumo sanitario quale stimolo per una riflessione costruttiva sul modello di business dell’impresa Life Science
• Fornire un vocabolario aggiornato sui temi nelle agende dei SSR e delle aziende sanitarie;
• Identificare gli spazi di azione per aumentare l’efficacia delle politiche e degli strumenti a supporto delle funzioni di public affairs, ricerca, sviluppo, market access e commerciale
• Conoscere nel concreto i mutati rapporti di gestione e organizzazione degli ospedali moderni
• Individuare gli interlocutori politici decisionali, consiglieri regionali, componenti di commissioni, imparando a dialogare con gli stessi sapendo interpretare i principali temi di politica sanitaria regionale correlati alle politiche nazionali

CONTENUTI

Modulo 1. Governance ed assetto istituzionale della sanità in Italia

• inquadramento al processo di devoluzione dell’assistenza

• le direzioni del cambiamento a livello nazionale e regionale

• i principali modelli di assetto istituzionale ed organizzativo dei diversi SSR

• i driver decisionali del sistema pubblico (obiettivi di fondo dei diversi attori del sistema)

Modulo 2. I nuovi scenari di sanità e le opportunità per le imprese

• value-based healthcare

• population health management

• co-creation and co-production

• personalized medicine e patient experience

• le evoluzioni dei modelli di business nel settore della salute

• le implicazioni e le opportunità per il mondo industriale

• Q&A: risposte a casi pratici emersi durante la prima giornata

Modulo 3. Come stanno cambiando nel concreto le aziende sanitarie

• cambiamenti dei ruoli e organizzazione dell’ospedale moderno

• ruoli coinvolti e modalità con cui vengono gestiti i processi decisionali connessi

• i sistemi di misurazione delle performance e le conseguenti priorità e convenienze

• i meccanismi con cui le aziende sanitarie sviluppano i processi di programmazione e budget

• come si configurano i sistemi di management per obiettivi (sistema di “budget” aziendale)

Modulo 4. Come dialogare ed essere efficaci coi nuovi manager della sanità

• i rapporti tra le direzioni strategiche e i responsabili di dipartimento/struttura

• come ingaggiare i referenti del SSR e i referenti dell’azienda sanitaria

• consigli “pratici” per essere efficaci e efficienti nella strategia e nella comunicazione

• Q&A: risposte a casi pratici con un esperto di direzione emersi durante la terza giornata

DURATA E MODALITÀ DEL CORSO     

Il corso sarà modulato in base alle esigenze aziendali, dato che ciascun modulo può durare mezza giornata o una giornata intera.

Saranno alternati momenti di formazione frontale a esempi di casi pratici, prediligendo la discussione in aula e valorizzando domande e richieste provenienti dai partecipanti

DESTINATARI

Il corso è ideato per tutti i delegati delle imprese a stretto contatto con aziende sanitarie e decision maker istituzionali, sia con funzionali centrali che con compiti sul territorio:

• Area Commerciale
• Area Market Access
• Area Medica
• Area Public Affairs
• Area Ricerca & Sviluppo