People management
Quest’area è dedicata al supporto nella gestione efficace del capitale umano nel contesto di un mercato del lavoro della sanità. I possibili percorsi formativi finanziabili includono: Strategie di attraction e retention dei talenti, People Analytics e Data-Driven HR, Workforce Planning e Gestione della Successione, Strategie per promuovere la collaborazione tra le differenti generazioni
Evoluzione e situazione attuale del settore della salute italiano: sfide ed opportunità
L’evoluzione del settore della salute in Italia ha seguito un percorso complesso, caratterizzato da cambiamenti normativi, innovazioni tecnologiche e una crescente attenzione alla sostenibilità del sistema sanitario. Negli ultimi decenni, il sistema sanitario italiano si è adattato a nuove sfide, ma anche a nuove opportunità, influenzate sia da fattori interni che esterni.
•Cosa cambia per chi dirige un’organizzazione sanitaria
•Convivere con un ruolo ibrido e pressioni ed aspettative divergenti
•Il punto di vista della direzione aziendale
Gestione Data-Driven e Sostenibilità del Servizio Sanitario Nazionale: Programmazione, Equità e Innovazione nei Distretti Sanitari
Il sistema sanitario italiano, pur essendo uno dei modelli più avanzati al mondo per l’accesso universale alle cure, affronta sfide significative legate alla sostenibilità, all’efficienza e all’equità nell’erogazione dei servizi. Con l’aumento della domanda di cure, in particolare per le malattie croniche e le patologie legate all’invecchiamento della popolazione, e le risorse limitate, diventa sempre più cruciale un approccio innovativo alla gestione e alla programmazione sanitaria e del proprio personale.
•L’analisi dei consumi ambulatoriali come ‘indice di universalismo’ del SSN
•La sfida della programmazione sanitaria per la sostenibilità ed equità del SSN
•Transizione dalla sanità alla salute: Il processo gestionale data driven
Leadership e Gestione Manageriale nelle Organizzazioni Sanitarie: Strategie, Ruoli e Valorizzazione del Capitale Umano
La gestione manageriale riveste un ruolo cruciale in ogni organizzazione, ma assume un’importanza ancora maggiore nel contesto sanitario, dove la qualità della leadership incide direttamente sull’efficacia dei servizi offerti e sul benessere dei pazienti. La complessità del settore sanitario, caratterizzato da una forte regolamentazione, da risorse limitate e da una crescente domanda di servizi, richiede un approccio manageriale che sappia coniugare efficienza operativa, innovazione e valorizzazione del capitale umano.
•La responsabilità manageriale: strategie e pratiche
•Rapporti tra direzione generali e altre figure di gestione delle risorse
•La valorizzazione dei collaboratori
Il Performance Management In Sanità: Dalla Misurazione Alla Valutazione
La performance management in sanità è un processo continuo e fondamentale per garantire che i servizi siano erogati in modo efficiente, sicuro e con la massima qualità. L’adozione di sistemi di misurazione e valutazione delle performance, combinata con un supporto adeguato al management, è essenziale per migliorare i risultati sanitari e ottimizzare l’utilizzo delle risorse.
•Sistemi di misurazione e valutazione delle performance
•Nuovo sistema di garanzia dal 2020
•Programma Nazionale Esiti
•La performance management a supporto del management
•I sistemi di misurazione in pratica in sanità
Gestione risorse umane
La gestione delle risorse umane è un aspetto fondamentale per il successo e la crescita di qualsiasi organizzazione. Essa non riguarda solo l’amministrazione dei dipendenti, ma coinvolge una serie di pratiche strategiche e operative che mirano a creare un ambiente di lavoro sano, motivante e produttivo. In un contesto aziendale in continua evoluzione, la gestione delle risorse umane si è trasformata da una funzione puramente amministrativa a un vero e proprio motore strategico, capace di influenzare la cultura organizzativa, la performance e il benessere dei dipendenti.
Il ruolo del manager e del leader all’interno di questa dinamica è cruciale: mentre il manager è chiamato a pianificare e organizzare le attività quotidiane, il leader deve ispirare e guidare il cambiamento, motivando i collaboratori e facilitando la loro crescita professionale. In questo contesto appronfodire modelli di gestione e di motivazione è fondamentale per governare al meglio le risorse umane, promuovendo un clima di fiducia e impegno, con anche azioni di welfare e retention del personale
•I diversi aspetti di una gestione efficace
•La gestione della relazione persona-organizzazione
• I sistemi di gestione delle risorse umane e il loro impatto sulla leadership
•Il concetto di organizzazione e le tendenze recenti
•Approcci e strumenti per gestire motivazione
•Azioni di welfare e di retention
Conflitto e benessere organizzativo in sanità
Affrontare conflitto e benessere organizzativo in sanità è essenziale per garantire ambienti di lavoro positivi e prestazioni ottimali. La gestione dei conflitti, l’attenzione alle dinamiche di gruppo e il mantenimento di un buon equilibrio tra domande e risorse sono tutte pratiche che contribuiscono al miglioramento continuo del sistema sanitario, sia per i professionisti che per i pazienti, in un mutato contesto di poche risorse e di alto turnover.
•Benessere organizzativo
•Norme, ruoli e conformismo nei gruppi
•Cenni dei fenomeni distorsivi dei processi decisionali
•Alcuni elementi di gestione dei conflitti
•Il modello Domande-Risorse